深陷加盟危机 华住总部日前被围堵尊龙凯时最新平台登陆三大连锁酒店
华住酒店集团总部日前被加盟商围堵▷▷●★•，华住集团董事长季琦在与加盟商代表交流后…●☆=，给出了一系列协商政策-■-◆★•。今年3月以来◆▷□•，如家▷●、铂涛和华住三大连锁酒店集团先后遭遇加盟商危机◁△…★，业内认为-★◁，其背后深层原因在于经济型酒店利润整体下滑△■。而加快转型和减少过剩的供给量●=，可能成为行业发展的方向-=■△□★。
5月18日 200名加盟商围堵华住集团总部◁●■□，当晚-▷▽，华住称将支持加盟商委员会成立
4月7日-8日 加盟商维权代表名下酒店被汉庭预定系统下线多名代表成立加盟商联合会筹委会
但赵焕焱认为■■，一窝蜂转型中端并不是解决方案◁■•◁▪深陷加盟危机 华住总部日前被围堵。因为如果当地高端酒店经营往下走的话-==▼…，中端酒店的空间就很小○▲。同时-▽★，由于经济型酒店的同质化•○▲○…•，细分市场也比较困难□•▽。只有引入同业工会或协会▼●，让其帮助酒店行业开展整体营销=◁△○，制定准入门槛=▼▷☆，才能解决中国酒店业目前供大于求和野蛮竞争的问题-▲▲•。
事实上◆▲▼△，经济型酒店尤其是一线城市的经济型酒店市场下滑▼=▼，已经是业内默认的事实■-=□▷。单纯由品牌方与加盟商分担损失★■▽★-=，并不能从根本上解决问题▪○■○▽。向中端品牌转型△▽=-▽▽，成了华住◆•、如家•●•、铂涛3家经济型酒店共同的选择=◁●◇。
铂涛集团早在去年下半年就放缓甚至暂停了7天酒店在一线城市和部分发达二线城市的加盟▪☆。转而力推丽枫★▷◁▪◆、喆啡○☆、ZMAX等中档酒店品牌△△-●•。如家则推出和颐=□◁◁○、如家精选两个中档酒店品牌●★。和颐早在2008年就推向市场▽◇，但七八年时间只开出60多家酒店▲◇◆，远未达到此前预期的开店目标尊龙凯时最新平台登陆▲▽△□••。知情人士透露◆●□△•▪，在△▷▽◆“和颐事件▽▽◆”之后▼=△，和颐目前加盟基本处于停滞状态▼…☆★…○。而华住更是早在2006年就率先布局中端酒店市场★☆▼□，推出自有中档品牌全季□■○△-▪，目前全季的规模已经突破200家■▲●□▽◁，成为国内发展速度最快的中端酒店品牌之一☆▼▲。
◆◆=▲“在现在这个情况下…◇…▪★•，品牌方在经济型酒店市场需要有条件收缩▲■…▼，并谋求转型□■展】新品抢先看 超50家品牌新品剧透尊龙，。◆■☆◁▽”方世宏说▽■●…▷，非标准住宿▲==■▲□、中档精品酒店▽=◁▽◁、互联网新业态等都是方向=●…=…，但转型知易行难◇■□，也需要时间去调整…▲-•。消化库存▪●□△▲▷，解决酒店供给侧改革需要时间◇▽▷。
5月18日△●▽，200余名加盟商来到上海华住集团总部▽▽○-•▪，要求季琦就☆▪▽••▷“财务混乱▪●○”尊龙凯时最新平台登陆▼=◁、○=•“霸王条款▲•★◁◆”等问题进行协商▪◇●▪。而华住的大门紧闭▷★，外面站满警察▷△△★。下午5点■☆●◆，华住集团同意加盟商代表进入谈判▲▷◁■●，但当天并未达成一致△○●-。
□▪◇-△“品牌方应该与业主建立对话关系•=◆…▷□，合情合理地解决分歧◇◇。▲○●◁”赵焕焱说◆▪…◆□■，加盟业主抱团与酒店对抗的事件□▲▽□•，会推动所有者与经营者建立经常性的对话机制△▼▷◁◇▼。有业内人士认为-★▼◁，对于大多数加盟商来说☆☆▷▲•☆，与品牌方平等对话=•、友好协商▼◇☆▽，争取多赢的解决方案仍然是他们的首选◇◇•☆▲。目前==☆◁■▲，很多连锁酒店在官方订房系统的订单量达到50%甚至更多▪…◆•，☆◇◁▷“摘牌•☆■▷□▪”或自建品牌意味着更高的客源维护成本和品牌建设成本▲▽，这对于体量小▼★、资金并不雄厚的经济型酒店业主们来说•△，将是沉重的负担▷■▽▲■○。
12月23日-◁●，绿地控股(600606■●▷△◇◁.SH)旗下首家落户海外的自有品牌□◁▷△、自主运营高端商务酒店——悉尼绿地铂瑞酒店开业▼•▽△■◁，绿地国际酒店管理集团也由此成为首家进驻悉尼的中国酒店管理集团■□。此举标志着绿地酒店产业国际化布局的进一步深化■▲▽◆，亦是绿地推动中国酒店品牌输出海外△□▼□，力图建立中国酒店品牌国际竞争优势及市场地位的积极举措▪●▼-。
北京商报记者向华住集团核实这一消息▷=□◆△，华住方面称○▽▼▷，季琦确实在交流会上向加盟商做出了一些承诺☆•○•，目前华住正在将其细化为具体条款▼●，并在近期推出实施•☆。
在江苏九洲环宇商务广场管理公司常务副总经理方世宏看来◇▲▼▽•，加盟商与品牌方之间出现矛盾的根本原因•◁-▷-…，一方面是2013年之后整个酒店行业政治经济环境都不好•▪•…▷▼，经济型酒店随着营收的下降利润越来越摊薄□★•；另一方面则是经济型酒店市场快速扩张★•，造成市场恶性无序竞争★•▼○△△。方世宏认为▲▼，作为品牌方★▲•■，在目前的情况下□□，虽然手握合同▲▽，也只能做出让步•▼•■○，减少自身收入★▪■，与加盟商共渡难关■▷。华住这种让加盟商自由选择的方式•◆=，也是目前情况下解决问题的好办法○◁▲●。而目前这种加盟商抱团对抗的方式可能在行业内引发蝴蝶效应▼◆★■…，如果酒店行业不景气-◇●◆◆☆，未来不排除国际酒店品牌也会出现类似的业主诉求◁★=▪▽•。
当晚■•，认证为…▽…“华住酒店管理公司★▪-▼▲▲”的微信公众号▼•▲▲“华住微加盟•▷▽☆”发表文章称•▲▼■□，华住愿意协助全国加盟商建立自发组织的华住加盟业主委员会▽▼。5月19日•◇■，有消息称◇▷，季琦回应加盟商△▽，一个月内尊龙凯时最新平台登陆▲◁☆，想要退出的华住加盟商可以免费退出▲--□▷，同时●△，对于出现经营性亏损的门店●▪，华住将减免部分费用或暂缓收取加盟商费用▪•◁●。
在华住▽★▷■•、如家和7天的加盟商维权过程中▽▷，几乎都涉及了▪★●…■“近距离开店导致酒店业绩下降□▲★-”◆□◆□、○…●•◁○“店长归属品牌方▽★▲▲■-，影响加盟商利益▷▼”=•、★▪☆“营销渠道的费用不合理-…•▪-●”等问题★▲▽=。表面看来▽▽○◇，这些问题是酒店品牌和加盟业主的核心矛盾□•★●，而业主抱团-◁▷◇-，正是为了在这些问题中掌握更多话语权●○，引起品牌方重视尊龙凯时最新平台登陆▽◆▽•，并与之进行谈判-▲。
再次=○○，几乎所有的国际知名精品酒店的连锁品牌都在中国跑马圈地▷■。此外◁☆△□，一些精品酒店品牌价值呈爆发式增长▪□▼●■●。 中国精品酒店也呈现遍地开花的局面■○•。据刘政奇介绍▽◇▼…◁，现在国内很多地方•▷▪◁△-尊龙凯时最新平台登陆三大连锁酒店，哪怕是一个县级的城市▽▷◆□□，都出现所谓的精品酒店▪▪▲。很多房地产开发商不做星级酒店了●▲…，而是转向做精品酒店○▼••-▲。很多酒店■-，无论是不是精品酒店▷▷，都愿意说自己是精品酒店◆◆●=。近年来•△，本土的精品酒店发展非常快••☆▷★。 刘政奇认为☆◇◁●，精品酒店的未来在中国…△，中国具备发展精◆▲▽▽.◁◆.▪=▼.
-•“不得不说▼-，经济型酒店的暴利时代已经过去•○●=▲。如今★•☆，经济型酒店3年回本已是投机行为••-▲▽，而不是投资行为▲★◁。如家愿意降低加盟管理费的做法显然值得肯定◁•▼，但华住因上市公司身份而被数据绑架的现实◁▪=…，也使其不得不考虑自身收益◆△□。兴许◁◁，华住此次也会降低加盟商的部分费用□▼•。★○”一经常与酒店投资人打交道的酒店产权网相关负责人表示-…◇■。 此次华住和加盟商的纠纷如何解决••▷▽？一位不愿具名的律师对长江商报记者表示=•●，宏观层面看•◆□-▲☆，加盟商和酒店集团的矛◆-■•□.◁=□.☆▽●.
业主感觉与品牌方苦乐不均☆□，希望改变现状•…☆▷★。矛盾频发是由于经济型酒店发展过多过密因而供大于求△☆-◇，供大于求致使经营下降●◁★★、净利润下降◁▷…□◆○，华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱认为-▲▷▼，3月23日 20多名7天连锁酒店加盟商在长沙某直营店打出横幅▲◇▼▪…☆“向7天追回投资人血汗钱••■▽”但究其背后的原因-◁▷，
同整个市场大环境一致◇△□=★▪，在经济型酒店品牌业绩继续低迷的同时▪☆◁=，锦江都城公司中档酒店品牌锦江都城相应数据均有所上升-●○◁，其中RevPAR增长5△◇□.9%★★。 锦江内部人士坦言•▷◇△▼，市场环境确实是目前全行业低迷现状的原因之一☆□☆•-。高成本和中高档酒店价格下沉带来的压力使得经济型酒店双面受压□□□▷•◇，经济型酒店多着眼于成本的压缩☆•▷…-□，而非品质的提升▪▲。
今年以来△□-，7天▽★◁△=▼、如家…▽▲▲○、华住三大经济型酒店连锁巨头与加盟商之间风波不断=•。3月▲△•▽◇，20多名7天连锁酒店加盟商打出横幅○★□-◇▷“向7天追回投资人血汗钱◇▼-”●☆■★▲…，同时▼•☆，湖南省内70多位加盟商组建了◆▽•☆“湖南7天联盟•…▽△△★”微信群△▽●▲○，表示要组团向7天维权□◁•。4月初●■□●□，如家酒店全国加盟招商会在辽宁大连举办▷△，引来21家沈阳地区如家加盟商来到现场讨说法◆△★▼，直指如家方面的○◁▷•●☆“霸王条款▪-▷▼”和●=“价格战●☆▲”问题▲◆。
按此分析中州快捷酒店品牌或被整合…□=◇。但也有业内人士表示◇◆•△▲，参照华住收购杭州怡莱的案例=▷●，未来中州快捷酒店或将成为华住品牌之一=◇。2013年华住收购杭州怡莱连锁酒店有限公司后于次年将怡莱品牌纳入其品牌体系▪△◁▪◆=。 中州快捷酒店隶属于中州国际集团▷★■•▷，是中州国际集团培育的河南第一家经济型酒店品牌◆☆△□，目前在全国发展连锁店约30家=▼•▲。而根据华住酒店集团的三季度报=◆★▲•，截止到今年三季度•=，华住共有2588家酒店★▲▷。
