店遭遇阵痛 如家加盟者：利润利息差不多尊龙凯时人生就是博z6com经济型酒
不少经济型酒店集团开始大力开发所谓的▽▲…●●“中高端品牌▪▽▲”▲☆-▪○，也被很多人解读为△▪■▽■-“好地段的高价版经济型酒店●▷◁▲”▼▷●●。
从去年开始•■▲=■，李明拥有的如家酒店◁■▷•，前台新增加了销售任务▽▼，销售的商品包括毛巾▼▽•▼、洗发产品◇■◆多尊龙凯时人生就是博z6com经济型酒、零食等等▲◇▽◆。李明说…▽☆★□-，如家集团并没有直接给他下任务-△○，而是通过给大区经理施加考核压力★◆，从而将任务传达到他的店面★•▪-。
北京一家如家快捷酒店的拥有者李明（化名）昨日对新京报记者表示•▼▪◁▲，现在加盟经济型酒店已经远远没有以前挣钱▼◇△★=★。他说▽▽□•，-☆▲“如果干得早▷★•，每平米每天房租1块多的时候▪▽▼，签约十年•◇…，干经济型酒店还是赚的尊龙凯时人生就是博z6com▷•▲=。☆•■◁☆☆”不过现在■•▪☆•…，各种成本都涨△★，他不再看好经济型酒店的未来△▪●。
类似的还有布草环节（也就是整理房间床上用品等○☆••◆▷，酒店行业称为☆◁▽◆•“布草□▼▪☆△”）△•△★●，以前床单什么的都是从外面买-▽•☆，现在如家要求统一从集团平台采购•○，价格也不比市场价便宜◁●▽尊龙凯时智能淋浴系统，，要求从平台购买的商品种类也越来越多◆=□。因为订房记录都在集团那里☆☆▪，集团还要监督一个床单已经洗过多少水▽○▲◁◇，达到一定数量就要求必须更换•◁△。=☆☆▽▪=“有的床单我觉得看着挺新的尊龙凯时人生就是博z6com▽=△●•●，集团也强制更换…★，增加我们的购买频次▽★▪○=”尊龙凯时人生就是博z6com▽☆□◇△。李明说▲★△◇。
赵然=◁：2011年▷●★，国内经济型酒店面临市场的结构型调整和转型▷…•▽；2012年随着中央八项规定的推出■◆□，中高端酒店层层下压▪○，经济型酒店的处境更为严峻•☆。而面对垂直细分客户★○◇==▪，经济型酒店希望抓住原有客户的消费需求变化▲☆☆，而国内中端酒店品牌开始崛起◆◇▪△☆，种种因素让经济型酒店纷纷开始向中端市场转型□■◇□☆★。
赵然▽▷△◇：经济型酒店转型可以寻求外界帮助▲○★，比如与国际品牌合资合营•●。但是要实现双赢需要一个过程■▽•▲●◁，因此施肥很重要•☆□△。(曲亭亦)
◇◆▷▪◇“一家中高端酒店的利润尊龙凯时人生就是博z6com…▪☆△，是一家经济型酒店利润的10倍□■。●◁”7天连锁创始人郑南雁此前在接受媒体采访时表示▷▼☆，经济型酒店纷纷进行多品牌战略…▪◆□■◇，正是为了寻找到行业的利润突破口□•▲。
此外…▷☆△•，最近如家集团跟他说…△，如果集团从手机APP端给店里带来一个客户-▲■…，由于市场推广营销的需求△▲▲☆▼▪，可能要给用户返现或者返点●■-□，这一部分成本也是李明自己担着•▷。
团队人才的缺乏▼•，也难以让品牌设定实现落地▽★•=▷◁。比如亚朵与三联书店合作★-▪★=，西岸与香奈儿合作等=-☆。关键是酒店能否引进跨界经营人才◇▼-▲◇，否则无法实现1+1大于2的预期…□☆▽★。
（利润）跟放银行也没差多少了△-◁•。截至2015年12月31日▽△★■…，除了直营外◆▲•，其实用的功能加上每晚200元的价格◆…◆☆▲◁，▲•-”李明表示-▷◁。酒店数量是十年前的30多倍▲▷□◁。经济型的定位是其不敢明显提高价格的原因--=◆▷。2015年第四季度有336家酒店在筹建中▲◁◁▪◆●。如家开始快速扩张…◇▽▼△○，2002年6月-■▼●，
赵然★-：的确有的经济型酒店引入快消市场的思路△○▪-▪，比如加入咖啡○▲、书店等元素-◇，但是酒店作为固定资产=•△★，很难像快消品那样实现自我革命▽▼★○△=。
经济型酒店发展遇到瓶颈■▷▪-◇、经历转型阵痛▽-=，如何解决这些问题◆-▲△？李明讲述了五六年来▽☆•■，如家酒店经营上的变化★▽=。
◆☆▷•○“这一项并没有增加我们的成本☆●■▽•，但是如家的管理费是按照总的销售额结算的…◆▷-，卖这些产品的钱也要提点=▪•，如家就多了收入▽▲▷”●=，李明说道☆•。
不同于经济型酒店的星级酒店更是惨淡■□▽◇，2014年全国星级酒店亏损59▽•=.21亿元=▲-，成为有记录来的最大亏损年▽•▼★店遭遇阵痛 如家加盟者：利润利息差不。赵焕焱认为=▷，供求关系的大环境没有得到有效改善☆…•■▲，经济型酒店行业-◁◆☆▪，甚至整个酒店行业都无法得到好转◇□•-●▷。
在北京如家和颐酒店女子被袭事件发生后-▪★●◇●，一个酒店连锁品牌•★◁□●“和颐•△●-”知名度飙升•★。▪▪◁“和颐•=▼■▲”是如家近两年重点推广的面向高端市场的品牌=◁◁，如家集团可以说对其寄予厚望△▼◆★。不过▷☆，如家转型中高端□▼▽▽◁●，结果并没有那么让人喜出望外▲▷▽△。经过十年高速发展△□•…，国内市场趋于饱和◇••◇▪▷，加上供大于求的宏观经济现状▽■□◇◆，让经济型酒店的转型遭遇阵痛=◁□★。
新京报□-•：近两年国内经济型酒店集体面临寒冬=◁▷，纷纷向中高端酒店转型-•▼□●▷，您认为根源是什么•▪•？
不过◁•▪，2015年第三季度◇◇，如家集团归属于普通股股东的净利润为人民币1●☆.456亿元▽▪▲=■，同比下滑了40%•◆。到2015年年底▽▽…，如家集团归属于公司普通股东的净利润为1•▷◆▲☆….67亿元◁…▷◇▼△，同比下降67□▼•●○◇.5%□○…=。
记者在携程APP上查询到=•，北京繁华地区不少如家酒店4月底的售价在300多元●•▷=★，甚至超过400元○-。而同集团的所谓高端品牌和颐酒店■◆▼，售价也多在350元到400多元-■▽=▲。
赵然●▷☆=：经济型酒店向中高端市场转型并不具备优势▪■，尤其是随着造价成本的增加▲=•▼•◁，难以说服投资者为何放弃成熟国际高端酒店品牌▽☆▷-▽，而选择一个新品牌◇○■。
据新京报记者了解★▪•=◁•，加盟费用往往根据房间数不同而不同☆○=▽-，最少也要两三百万元▼□▽，最多则超过一千万元•◇◇□▷。管理费用通常为营业额的5%左右▪-△▼▲△，房租往往是年收入的三分之一到四分之一◇▷○。
但不幸的是◇●▪◇◆，向中高端的转型也并没有那么让人喜出望外•★▼。2014年▽■▲□▲，如家合颐酒店的加盟基本处于停滞状态…☆☆，如家也没有为它建更多的直营店=▲▽…◁。华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱认为▽-，关键还是宏观经济约束☆☆，普遍供大于求的局面★=▽▲☆，导致价格无法涨上去▷★■▲，甚至中高端的价格还在逐步下滑==。
据中国饭店协会▲▪△▽▷•、上海盈蝶酒店管理咨询有限公司发布的《2015中国酒店连锁发展与投资报告》显示△○，在2005年至2014年间☆▲▼，中国有限服务酒店总数已从522家快速增加至16375家△□★-●，其中中端酒店936家▪○▽▷▷，经济型酒店15439家▷▼◁•。
投资一家差不多规模和位置的如家◁□△☆，就是争取更多的加盟■◆。这是经济型酒店快速扩张的十年★☆•••。仍然维持在100多元的区间●=-●□●。需要一千五六百万的首期投入◆■△▼▽▷，不难看到◇◇▽，十年后◆▪=，不过经济型酒店平均每间客房每晚带来的收入（即酒店行业最重要指标PevPAR）▲▲★■=★，
经济型酒店如何快速扩张★▼？业内人士称-▼•▪◇行 水龙头品牌排行榜前十名尊龙登录十大水龙头品牌排，，▷▼“每间房将近100块钱每天的成本-●△，十年来CPI不断上涨…★▪◁◇…，2006年起■◇△…▲●，击中了国内酒店市场的空当•◇▼★。如家正式成立△■▲▽。如家酒店集团旗下的九个酒店品牌共有2922家酒店◁•★▪▼-。
酒店行业专家•◇▷、华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱昨日对新京报记者举例称…△•-▼▲，锦江系在中国内地经济型酒店的这一指标●•△●▽，近四年下降了8▷◆…▲.58%□★，且保持逐年下降■◁。2011年到2015年◇◇▲-•▽，分别是154▲=●.42元•◁◆•、152□….71元•=●◇•◆、149□★▪.55元○-◆•=□、147•▲□.05元•▪○-•、141◆★•△●◆.17元●★★。
